如何招到能力靠谱,而不是只会吹牛B的策划

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如何招到能力靠谱,而不是只会吹牛B的策划

提问者 +_+余热+° 2016-12-01 3.4k浏览

如今的策划简历写得天花,项目经历各种各样,面试的时候说的都很好但是实际工作能力却不是很强,怎样才可以招到靠谱的策划?

快来消灭0回答吧

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  • 要duo无聊有多无聊 2016-12-05 20:05
    有能力的,早在你筛简历就已经筛掉了。第一个,学历不够,早一批的策划基本学历都不高,里面有能力的多得很,只不过运气不好或者创业失败的,但是以你们现在的HR眼光,这些是loser,年龄又太老了,不符合;第二个,成功项目经验,动则成功项目经验,无非就是流水多少多少,你们会看系统里面的功能和设计吗?好像我见过的HR都跟策划吹逼没区别,懂了点表面经常面试的时候就拿来炫,实际上我就笑笑。。。
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  • doll丶 2016-12-01 18:15
    那你就把简历扔了,把开发中的游戏实际遇到的一些问题整理一下提问应聘者。我相信如果你有慧眼,就能长时间的聊天中看出来一个人的性格和应对的能力。当然,反应快也可能是不考虑后果的吹B者 反应慢可能是遇到谨慎思考的有能力者
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  • 黑踏踏 2016-12-06 16:13
    面试策划的核心是项目需求,你的项目需要什么样的策划来补短板或者加长板就要针对性的找什么样的策划。很多项目以为策划只是按照系统、剧情、数值这样笼统的分其实已经不能满足现在的需求,不同的策划擅长的领域往往差异很大,这主要由这个策划小伙伴的经历和爱好导致的。

    只是笼统的说一下判断策划水平的高低可以从三个方面来说:
    一、招聘有成功经验的策划
           招聘有成功经历的策划一般来说是为了模仿或者复制某个产品的优势,最靠谱的也是难度最高的方法其实就是定向的去挖。除此之外可以在面试的时候确认你所或缺的这部分经验这个兄弟是不是可以完整的补全,这里面完整是非常重要的。一般有两种情况,情况1:他之前是不是独立的完成过某个系统的设计及调优。情况2:他之前是不是完整的参与过某个系统的设计及调优,并且对整个系统设计和调优思路认同并能完整的重现出来。

    二、招聘有完整经验的策划
           这种情况最常见,往往是在组建团队或者补完团队的过程中需要招聘这样的策划,在这种情况下优先选择经历完整的产品研发和运营过程的策划。只有研发经验的策划只能保证做出来不能保证有效,只有运营经验的策划做都不一定做的出来。同理需要询问清楚之前产品的思路、定位、优势、劣势以及他个人的看法和倾向。以及他个人负责的部分的思路、定位、优势、劣势、个人总结。如果前面这两部分说不清楚,招进来也基本不会有什么帮助。

    三、招聘策划助手或者新手
          这种情况在招聘需求出来的时候往往已经很清晰的确定招人需要解决什么问题,就针对性的确认是不是这个人能解决团队的问题就行了。

    总结一下,策划这个职位比较特殊,但是关键还是看他究竟做过什么,经验这个东西在策划这个行业里是用来判断策划水平最直接也是最有效的东西,不出意外题主碰到的问题要么是招聘的时候轻信没有经验的策划打嘴炮,要么是没有仔细确认策划经验的完整性或者真实性。

    另外考虑到很多想做策划的没有经验的同学会看到,顺便写一条提升策划水平的训练逻辑。
    反推成功产品系统-->自己总结成功产品的优势-->预测一个现象-->观察和验证你猜的对不对-->重复这个过程
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  • 要duo无聊有多无聊 2016-12-05 19:37
    还不是HR逼的?不吹B你们这些HR和招聘的人会要?我就奇了怪了,另外,想不想招到人还不是你们自己不想花时间,都是各种懒人方法,学历,什么成功经验,根本就不看解决问题的能力,靠吹B也能有成功经验,反正都是个90%看运气的行业,吹不吹逼有区别吗?
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  • 向风 2016-12-06 15:46
    人事问题没有啥不变或者速成技巧,不然那些人事高管早就去要饭了。
    而游戏策划更是具有极不确定性,难以使用传统方式考核。
    作为一个至今还(yi)在(shi)努(wu)力(cheng)的策划,给2点建议:
    第一:面试询问其认真阅读了多少与工作相关或者拓展的书籍,并且对这些书籍较详细内容或者书籍代表的能力进行考核。从EXCEL、程序语言、美术到项目管理、经济学、心理学、沟通技巧、市场营销等等。一个离开学校还努力学习的策划,可以排除掉大部分渣渣。当然这点需要有合格的考官。
    第二:坚持使用“五个为什么”逐步完善公司或者项目组考核制度。在入职后,对其工作进行科学评估。行业成熟后,很大的成败都将归于管理。
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  • R_ice 2016-12-07 00:05
    简单的说说我对好的策划的理解和在面试过程中应该怎么样去一一验证这些问题吧

    一、目标导向的设计思维方式
            简单来说,策划决定了整个团队的目标,所以策划本身所树立的目标尤其重要,而策划所从事的设计中,无论是最基础的执行,到高级制作人,目标定位都是至关重要的一个点,没有理清楚设计或制作目的的策划案,大多数都是会存在问题的,不经思考张口就来的设计也大多数都是很扯的。
            那么如何来验证一个策划的目标感强不强,也相对简单,随便丢一个对应的相对空泛的问题给他,看他是会反问你各种问题来获得信息确认目标,还是马上就开始侃侃而谈,如果反问你各种信息,那么他提出的这些信息点是否足够精准、明确,很大的程度上反馈了他的对于目标的定位精准度和目标感强弱。如果你面试一个关卡策划,你直接问他应该怎么设计一个游戏的关卡,他连你的关卡设计目的,战斗模式,战斗节奏等基本核心内容都不进行详细了解就开始设计(如果面试官自己都不了解的话那当我没说),那基本就是坑了,如果关于关卡的各个关键问题点,他都能考虑到,再根据这些你反馈的信息给出一份比较合理的设计思路,那么在目标这块,这应该就是个靠谱的策划了。

    二、全局观
            以游戏而言,游戏内的各个系统,玩法等等内容,从来都不会是独立存在,不进行关联依附的,所以全局观这个东西也很重要,就像是你设计关卡,你绝对不是仅仅只考虑关卡而已,你需要考虑到各种跟关卡相关联的系统,玩法等等内容,如果一个策划只会跳入一个问题出不来,无法在设计的时候考虑更多方面的内容的话,那么这也是肯定有问题的
          那么全局观这个东西怎么验证,也并不是很难,同样是丢出一个相对空泛的问题,看他在了解和思考的过程中能把游戏中的宽度了解的怎么样,再次以关卡策划为例,他在考虑关卡设计的基础上,能够横向拓展关联的东西越全面,比如与关卡关联的系统设计等等

    三、细节处理
            如果说全局观是宽度的话,那么细节处理应该就是深度了,感觉这点应该被坑的是最多的(可能这个也更贴合主题的会吹牛皮,但是实际做事能力不行,这类策划也是最多见的),因为这一点如果处理不好,游戏策划就成了功能策划,东西做出来只是功能,体验的东西一点都不到位,最终整个设计反馈平平,设计达不到目的
            对于策划细节处理能力的问题,既然说了是深度,那就挑一个方向往死里往细里挖,同样以关卡策划为例,给到一个已完成你希望的同类型的关卡,问这个关卡的细节点有哪些,然后这些细节觉得可以怎么优化(PS:细致活费时间,不建议给了问题就要答案)

    四、写累了,不写了,睡觉,有人理我再继续

    备注:上面这些只是基础点,不喜勿喷,个人观点
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  • 从此做个好学生 2016-12-01 18:37
    说得好,现在面试只招了一些只靠嘴皮的,真有能力的可能说的不好听,但是有实用价值
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  • 。The Scarecrow 2016-12-06 15:30
    我觉得衡量一个策划的能力,不是看他简历上写的天花乱坠,曾经参与流水XXX万的项目,也不是曾经在什么团队呆过,我觉得去衡量一个策划的能力,主要看这个人的临场应变能力,与面对问题的时候,提出的解决方案的方法过程,并且能把自己的解决方案思路描述清楚,让别人(程序,制作人)都能理解到位,做到让人信服
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  • ♂FR丶PK龑★ 2016-12-06 16:22
    我觉得吧,你自己很厉害,招进来的人其中一部分能力就不会太差,再筛选一下,就可以~我觉得面试不出来策划水平,和面试官有很大关系~
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  • A.long 2016-12-05 12:41
    放心,简历都写不好的人已经被HR过滤了
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  • 大白兔奶糖 2016-12-05 13:39
    除了吹牛b,策划还有其他什么本事吗→_→
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  • luke 2016-12-05 19:23
    先看简历,学历和英语水平(这点能体现一个人的层次)。然后发个题目给他,让他写个小案子。马上就知道是不是个能做事的了。至于面试,看感觉吧,瞎聊些其他的东西,看看这人是不是好学。
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  • Malina 2016-12-05 19:33

    然而,腾讯从不缺乏有能力的人。所以面试的时候就会有各种奇怪的需求。比如GM觉得太帅,可能GG系列。GM觉得你太丑,可能GG系列。GM觉得你太有个性,可能GG系列。。。

    自从被腾讯出来的朋友这么告知过,就一直不敢给腾讯投简历。。。。。害怕。。慌张。。

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  • 明亮 2016-12-05 19:47
    简单,一个问题搞定:你做过最满意的设计是什么?
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  • 妖精 2016-12-05 19:50
    问题是面试的时候,很多时候你遇到的问题并非你要招聘的人需要面对的,比如说你现在自己遇到比较棘手的是数值问题,你现在要招聘的是一个脚本策划。你的问题问出来就是强人所难了。所以面试这个东西还是要针对职位定位去问。说实话面试这个东西真不好说应该怎么去面试。几多年的面试经历,还真没办法保证什么,遇到那种面试天赋加满点的,面试一切OK,上岗就挂的也不是没有遇到过。
    最重要的还是的看人品,有一些人能做事,却绝对不能用,否则你后面怎么死的都不知道,所以说面试优先还是看人品和态度,其他的才是专业技术
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  • 2016-12-05 20:05
    1.简历写得牛逼,那就抓住简历的牛逼点问细节呗,答不上不就是吹牛逼了。
    2.doll、建议的做法很认同,遇到过并且解决了的问题拿出来问一下,就知道对方有没有经验以及是否用心思考了
    3.让他带一两份自己觉得相对满意的案子来看看,只会说而不能落实到细节上还是坑爹的。作为策划,界面交互、规则完善还有各种细则都是很重要的。
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  • 骜殊_作者号 2016-12-06 15:26
    策划自己游戏都玩不精,玩不懂,甚至不玩游戏,如何做策划?自己策划的游戏都不玩,如何做好策划?
    就说,把LOL这种模式:1被动,3普通,1终极。引入到天刀这种RPG里面,不是很好么?做一个3D-MOBA-RPG不是很好么?但你信不信,所谓的策划绝对否定这个构思。因为,他们眼里,绝壁把游戏分门别类,且不存在融合贯通的思维。但玩家就是觉得好玩~
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  • TurWater 2016-12-06 15:35
    找1个合格的面试者 就能招到靠谱的策划
    其次如果有1个合格的策划主管,基本211 985的 都会很靠谱。
    什么。。招募到一堆人 都不靠谱。。 那要检讨的是自己本身 而不是新来的。
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  • 荒庭 2016-12-06 15:39
    多招一些项目经历看起来不那么耀眼的,一般来说,项目经历很好的混子更多。项目经历差的,只要人家能力的确是可以,就很靠谱,毕竟项目成功与否,很大程度上与下面的单个员工关系不大。
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  • 百 鬼 2016-12-06 16:23
    一、首先自我介绍,听其言,观其行。
    二、询问工作中如何做的设计,并如何做好设计,听对方回答。
    三、询问所在项目情况,擅长做些什么,可解决哪些实际问题。
    四、要严格的话,可当场做笔试,考验其临场发挥力。
    说了这么多,但吹NB的策划不是普遍受欢迎嘛,什么参与多高流水的上市游戏,XX年资深策划经验,拍胸保证游戏赚钱之类的,HR,管理层都乐意听啊,商业游戏不大多都是这种策划嘛。
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