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【今日话题】如何利用游戏化思维改造传统行业？

提问者 Uda 2016-12-14 328浏览

游戏策划面试游戏公司简历游戏平台周期运营

每个人的天性中，都是抵触枯燥地工作和学习的。

尤其是大多数90后，这一代人的价值观都是向往内心的自由和快乐，做自己喜欢做的事。

传统行业中，忙碌而有规律的工作方式往往使得他们不开心，甚至一言不合就辞职。

而他们却对游戏世界里的事物乐此不疲，可以每天风雨无阻地"刷日常"。

如果企业的管理中引入“游戏化思维”，是否可以改善这一状况?

例如：每个人都有个“我的公司”的游戏平台APP，

1、注册以后，选择你的职业（美术、程序、策划、XXX），填写你的个人资料(简历)；

2、然后，你会看到各个公会（XX游戏公司）的招募，你选择加入一个公会加入，待会长审核（面试）后加入；

3、每种职业都有技能树(例如：程序员大概就是各种XX软件工具，编程语言之类的)；

4、每个人都有自己的日常任务；

例如：出勤签到，打卡成功就可以获得一定金币，累计到一定程度,金币可以换调休什么的...

5、每个人都有一个主线任务，完成一个项目或者订单，即为斩杀一个怪，最终实现升级（升职）。

6、如果有一天你想弃坑了，就换一家公会或者自创吧。

以上只是一个基本的企业招聘和人事管理的情景，游戏化改造传统行业还可以有哪些方式？

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张锋 2016-12-15 20:58

首先，我真心见过，很多游戏公司，用传统行业那一套，来改造游戏公司的，比如
蜗牛的流水线操作工那一套，比如一些很奇葩的计划，行动，验证，的国外舶来品。
但是以我之见，最大的问题还是 DPK的换算问题

举例：
你在小公会作为MT 打了所有的BOSS，做了所有的任务，出任 CTO，项目经理，结果到了
另外一个大公会，人家的荣誉换算机制和你不兼容。
直接HR回答你一句，不好意思，腾讯不外招，P3以上员工，您P3以上的经验折损后，将全部失效。

您如何看待这种情况呢？

第二个问题就是职称评定的问题。
我和你讲一个很好笑的故事，我是数值
曾经有一家公司，请了一个客户端主程序，来看我写的数值，然后告诉别人，这个人不懂得写策划案……程序写的还可以。
然后剩下的事情就是各种做处理，防止我偷窃公司代码的事情了。。。。

我喷了1000口血，
你是客户端主程序，
你看的是我写的数值框架，且不说是冰山一角，

你如何下的了结论，我不懂得写策划案？
问题是，我真的没有写一行策划案…… 所以。。

当然我还碰到过更极端的一个事情，
一个C++出身的大神去某公司面试，我陪着去的，结果一个java的主程序面试的，面试完了得出的结论是，
这个人不懂得C#
我当场拜服了。。。

所以，我认为最大的问题就是在于

行业很大，天南海北，没有一个标准：
你成都学来的技能，我上海不承认，或者不认可。

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