【游戏成败因素思考】为什么有的游戏成了,有的游戏跪了?

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【游戏成败因素思考】为什么有的游戏成了,有的游戏跪了?

提问者 扫地僧-文 2017-01-03 937浏览

1美术

2技术
3策划
4运营
5推广
……

举个产品例子,某SLG产品:
1、美术一般,尤其表现力一般
2、技术一般,中规中矩
3、核心玩法不错;成长线&对应玩法都齐全(说不上好)
4、运营尽力氪金完成KPI,后期撸不起
5、不吸量,偏贵

请问各位大家,现在2017年内的产品,更应注重哪些方面?
(或者说对于一款产品的成败,哪些方面更重要?)
(有人说核心玩法定生死,也有人说美术表现力定吸金,还有其他说法商业化设计要给力等等....)

快来消灭0回答吧

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  • 新八 2017-01-04 12:31

    成功游戏应具备的特质

    1. 精准的目标用户群体,不需要大范围目标用户区,但至少需要知道自己游戏的爱好者是哪些,能在哪些地方找到这批能够产生共鸣的用户

    2. 平易近人的特点:安装包大小适中;优质简洁的画面下,能够大面积的适配多种机型;方式不会很复杂;

    3. 稳定的游戏版本,无大bug,少量可容忍的小bug

    4. 健全而有效的客服渠道,解决用户的后顾之忧

    5. 接地气的本地化改动,满足用户的日常习惯

    6. 有趣的游戏内容,有深度又有广度的数值体系

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  • ˊ小龙﹏ 2017-01-03 15:28
    什么叫成功?利润高还是流水高?
    流水高看推广看商业化看运营
    利润高看产品数值看发行资源,别小看一些中小发行,别人低成本闷声发大财你不知道而已
    1评论
  • 龙珠 2017-01-03 15:41
    首先定义什么叫成了,什么叫跪了。
    如果是从赚钱角度来看的话,人气肯定是最重要的,人气高了,肯定是会赚钱的。
    个人觉得游戏可以分为2种,第一种,是对于情怀玩家,对于那些出名的IP,比如:金庸,三国,西游等。玩家玩的是情怀,只要各个环节不出大篓子,基本都还行。第二种,所有的游戏都要关注一点,玩法。不同阶层的玩家都有各自对应的玩法,同时保持游戏的平衡。大R有大R的玩法,小R有小R的选择,甚至只需要冲个几块钱的V1玩家也可以玩的非常开心。让玩家觉得钱花的物有所值。
    我始终坚持一个观点,所有的游戏,玩家花钱的目的都是为了变强争霸,只有竞争才能满足大家的虚荣心。以现在行业里面的技术来讲,美术啊,技术这些都不会差距太大。那么剩下的就是别的地方了,核心玩法加运营。玩法是基础,运营是让玩家心有期待。其实玩法可以看做是先天的,一个玩家在刚接触到这个游戏的时候,如果这个游戏的玩法不是他喜欢的类型,那么他肯定不会特别在意,可能随便看一下就放弃了,如果这个游戏是玩家喜欢的类型,那么说不定他就会进去多玩玩,然后变成该游戏的长期玩家。因此,这个玩法就是在游戏研发时候,针对该游戏定位的玩家设定的。而运营的话,我理解为吸引玩家能长期坚持玩下去的一个动力。运营的好,让老玩家不怎么流失,运营的不好,那么玩家流失的多,那么就会越来越没人气。
    还有对于玩家和公司来讲,游戏的成败是不同的。公司将就的是利益,你游戏赚钱了,那就是好,不赚钱那就是差。而玩家看的是这个游戏好不好玩,玩的开不开心。举个例子,我玩的一款游戏,因为某些原因,被游戏公司放弃了。2年多没更新,没人管,虽然玩家也走了很多,但是还有很多都依然在玩,每个月坚持充值的也还有。对于游戏公司来讲,这款游戏现在已经失败了,即使曾经成功过,但是最起码现在是失败了。然而对于玩家来讲,这款游戏确实成功的,即使2年没人管了,但是只要不关服,那我就继续玩下去。甚至前段时间还被玩家发现了一个新玩法。2年没人管的游戏,被人发现新的玩法,新的培养方向,现在有哪个游戏敢说能做到。
    哎,有太多的话想说,但是一时半会又说不清楚,就先写这么多吧。以上纯属个人感慨而已,不用当真。
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  • 夜★无道昏君 2017-01-03 17:58
    其实很简单有好多在做地方棋牌不用分给很多渠道钱,十几个人的团队玩起来三四款一天盈利一款也能达到十几万呢
    1评论
  • 扫地僧-文 2017-01-04 14:46
    补充下自己的想法,从自身从业经历看,对于项目影响【较大】的因素可能有:
    1、版本迭代的执行力——团队执行力
    2、核心玩法确保有一定市场——产品底层架构
    3、成长付费点的设计——①是系统策划②是数值策划③是付费点的表现力
    4、美术资源的合格——①是美术资源质量过关+数量尽可能够②是UI设计
    5、2017年手游标配——对应补充玩法齐全是体验上的打磨,更多是操作体验

    每每回想过去项目,都有点无奈
    案例1:有的团队执行力真心不行,版本迭代进度做得很不好(当然公司支持力度钱的制约也有)
    案例2:有个产品,上面第1、3、4、5点做得都不错,就是2有点炒冷饭,只能到1K-2KW的高度
    案例3:有个产品,只有第2点做得不错,是市场上相对创新,且测试数据接受的;但其他细节不注重,一味改核心,拖进度

    综合上述,个人非常反感执行力差的团队,会把你气死的。(读书破万卷下笔如有神,这年头想法真的没那么值钱了)
    所以,个人还是偏向,最核心的因素,是版本迭代的执行能力。
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