写在前面的话： 游戏运营是一个琐碎苦逼但非常关键的岗位，你能体验到身为游戏奶牛和玩家保姆的双重体验，用“磨人”二字来形容游戏运营再合适不过。本文主要介绍游戏运营的一些基本知识，为刚踏入行业的运营小鲜肉们指点迷津，少走弯路。 什么是游戏运营 从定义上，游戏运营是在游戏的整个生命周期里，把一款游戏推上线，有计划地实施产品运作策略和营销手段，使玩家不断了解游戏、入驻游戏并最终付费的过程，以达到提高游戏收入的目的。 游戏运营专员则是公司的一个岗位，负责产品预热、推产品上
游戏运营活动是根据产品所处的生存环境做出的弹性化产品应对策略，以实现调整游戏数据、提升收入的目的。有人称，对手游而言，运营活动就像吸毒，吸的时候非常爽，但吸过后容易上瘾且有后遗症。这个说法未免太因噎废食了，运营活动确有杀鸡取卵的阵痛，但手游的生存恰恰需要运营活动来支撑与给养。如果说游戏的基本架构是收入的源泉，活动则是收入的活水，游戏坑点设置加上运营活动的周期性刺激，才能保证收入的河流不枯竭。那么，手游运营究竟有哪些活动类型？哪些活动对收入有直接影响？今天先来给入行的小鲜肉们点播点播。手游运营需随产品生命周期
基于手游白热化竞争与利润短现的特点，手游运营活动尤其是基于付费的活动对盈利非常重要。活动运营人员需基于手游本身的数值架构与付费点设置，有计划地开展活动，杜绝拍脑袋决策。 本文基于活动运营岗位面临的三个问题展开阐述，即：如何策划好的运营活动？活动上线流程又是什么？如何进行活动效果分析与评估？ 【如何策划好的运营活动】基于活动过程而言，好的运营活动必须是面向特定玩家，合理展示、直观大方，参与过程中无BUG、无漏洞，玩家可以顺畅参与活动，没有扯皮，并且活动专员能方便、快捷地统计。 基
产品经理如何做游戏前言：游戏圈的朋友们都了解，在很多游戏公司，员工往往被分为策划、运营、程序、美术、测试等部门，而鲜有产品部，也没有产品经理这一职务，就算有，所工作的内容和职责也并不是按照传统意义上的互联网产品经理来要求的。而今天我们就来谈一谈，如果产品经理做游戏，会是怎样。 游戏是产品这是互联网+的时代，全世界每天有无数个demo在脑海中被设想，无数个需求在文档中被砍掉，无数个项目被立项，无数款APP诞生。同样！无数款APP死亡。这是全民游戏的时代，中国每天近百款游戏上线。众多大小厂商争不停争夺着这个巨大
运营活动，无外乎营销活动和用户活动，前者带动的是收入，后者带动的是在线。虽然和版本管理、内容规划、市场媒介等职位相比，活动策划看上去总有那么一点点不够强势，特别是在很多游戏公司的招聘中，活动策划的地位都不会很高。但事实上，运营活动作为运营工作的核心内容之一，其重要性绝不亚于其他职位的工作。运营活动不仅可以确保游戏产品正常运作、盈利，同时更可以为游戏产品的发展提供更为精准的数据与方向。 很多人在做运营活动中都将目光仅仅停留在活动本身的表现形式上，而忽略了表现形式之外的细节内容。而这些被大家忽略了的内容，正是造
首先，需要策划的地方有两处：研发和运营。研发方向：以下从高到低逐步说明（包括策划未来能担当的职位，因为某些职位不一定非策划不行）产品经理：这个在公司里算是一个项目仅此于BOSS的角色了，也是非常累和非常繁琐的角色。他要面对的是老板和下面的项目经理或者主策、主程、主美这样的人物。主要是以监督项目制作以及产品的各种完善情况等（事情太多，说不过来了T.T）……算是半个哄着老板骂着员工，碎催一样的人物。但是确实掌握着游戏制作方向，产品命脉的重要角色。一个号的产品经理能够很好的判断出产品的质量和制作方向。这个没有一定
对于移动游戏来说，运营活动能够在提升玩家沉浸度、留存率及游戏收入等方面产生巨大推动作用。近日，移动应用营销机构AppLovin首席收入官马克?罗斯纳尔(Mark Rosner)在一篇文章中分享了他对游戏内活动的看法，以及提高活动成功率的几点技巧。合格的游戏内活动具备哪些特点?事实上，游戏内活动统指运营方让玩家限定时间内，以某种令人兴奋的全新方式与游戏互动而策划的所有运营行为，包括组织锦标赛、提供限时角色、限时挑战等等。高水准活动拥有精心设计的美术和资源，能够吸引玩家激动地参与其中。在活动有时间设定的刺激下，
在国内手游市场竞争白热化、获利短现化的潮流下，数据分析员顶着闪亮的光环，被称为运营最有价值的岗位之一，每个项目负责人都希望聘请一个精干、专业的数据分析员，并对他寄予赚钱的厚望。一．数据分析的定义与工作内容数据分析是指对运营的各项指标进行统计分析，涵盖方差分析、因子分析、回归分析、主成分分析、聚类分析、逻辑回归、用户细分等，手游运营的数据分析的运算更为精简，业内专注对留存、付费及活跃的几个常用数据的分析。数据分析建立在数据统计的基础上，数据分析师必须熟练掌握excel、word等办公软件，尤其是有关统计的功能
在现今竞争激烈的手游市场环境下即使再好的产品也怕巷子深，游戏开发商用资金杀出一条血路，顶着成本高、收益小的风险也要把游戏拼到用户视野的例子 屡见不鲜。 如果你问我：“什么对手游最重要?”那么我会说，“5”分靠产品“5”分靠运营。好的运营活动，可以让减少玩家流失率，进而减少游戏的推广开 支，在引导消费的同时又能增加收入，重要程度自然不言而喻。 所以毫不夸张的说：运营活动的策划、执行的好坏与否，直接决定了一个游戏产品的生命周期和公司 的收入。 同时，有力的数据更是实际游戏运营中不可或缺的重要依据和后备力
转自GR手游运营除了通常意义上的活动策划、产品推广、数据分析及媒体公关之外，还有一小块属于公关与推广之间的交叉区域，那就是社区运营，包括论坛、贴吧、微博微信的维护，这里浅谈下做社区运营2年来的总结。 有不少小CP认为社区运营只是渠道运营的一个小部分，不加以重视，没有专业的人才去做维护和活跃，这是一个误区。UC成千上万的公会非常依赖九游论坛这块源生地，因此九游论坛的运营是国内渠道中做得最漂亮的、最活跃的，不乏运营高手是从社区运营一步步培养起来的。 先来谈谈社区运营对手游运营的重要性。 1.热度 做SE
线上活动作为虚拟社区的一种重要的社会活动，逐渐受到玩家的广泛欢迎。游戏的线上活动既能为玩家带来很多的乐趣，也可以让游戏增加许多可挖掘的宣传点，当然更重要的是它能留住很多玩家，并刺激和保持玩家一定的在线率，为公司和游戏获取收益及人气。线上活动可以说是伴随着网络游戏的产生而出现的。它同网络游戏一起经历了数年的风雨；也如同网游般，在类型和特点等大的方面几乎数年一样，没有太大的改观。为了让活动策划们有时间去创造更多、更新颖的线上活动，我特别归纳、整理了迄今为止的大部分线上活动的类型及其特点，希望能让大家省出更多的时
本文作者曾经是横跨端游页游手游三大领域的顶级运营人，同时也是月流水亿元俱乐部的活动策划，他以亲身经历分享了一名优秀的活动策划需要具备什么样的意识形态。上一篇文章讲了设计运营活动的显性内容：活动主题、活动时间、活动奖励、规则设计。本篇为大家呈现那些隐性的内容：营销投放、风险控制、数据统计、成本评估、效果总结。5.营销投放——控制推送节奏，重视营销内容 只列举曾经游戏运营上可以用到的，此处不包含渠道广告位，市场广告位，电视广告位等需要花钱刷脸才拥有的推广资源，也不包含各种地面推广等各种需要大量人力资源的方式。而
本文作者曾经是横跨端游页游手游三大领域的顶级运营人，同时也是月流水亿元俱乐部的活动策划，他以亲身经历分享了一名优秀的活动策划需要具备什么样的意识形态。 “如果你什么都不会，那么你就去做活动策划吧。” 这句话很伤人，先别忙着生气，毕竟运营活动策划真的是特么一件非常好混的事情，为了照顾一些同学的情绪，更合适的写法应该是： “如果你什么都不会，就从活动策划开始做起吧。” 每个运营都躲不开活动设计，这是做运营的基本功，在一般人的眼里看来，他们每天的工作就是： （1）找同类竞品，搜索人家的历史运营活动 （
开始有当个游戏策划的念头，是大五的时候（双学位念五年），开始面临找工作的压力，没有固定的工作意向，犯罪心理学方向其实说白了，更不欢迎女生。 我面试过国安（国家安全部），当年兴师动众来学校做初面，学校宣传说男女不限，要求在早上八点到达研究生院北京市海淀区。而我本科生院在北京市昌平区，且不说堵车，单穷学生倒车就需要两个小时。于是早晨4点半起，洗漱，化淡妆，着正装高跟鞋，辗转一路来到研院，面试官一脸慈祥地告诉我：“我们正缺心理学专业的！” 而当天晚上，班上男生都陆陆续续地收到复试电话的时候，我是落寞的。后
做品牌包装得会搞点事 In 视觉设计 on 2012-07-09 15:09:31 by 强总 做品牌包装得会搞点事（线上线下一起搞起品牌文化革命） 随着CF品牌站的建立，CF的品牌形象得到了很大的提升，CF的品牌经理们开始意识到品牌形象的建立是多么多么的重要，仿佛这个世界已经无法阻挡他们要提升CF品牌形象的那份激情，那天，拉着我的手，说兄弟，我们再搞一次吧。 怎么搞？ 当CF品牌形象大有改善之时，我觉得我们是不是应该尝试给予CF一个品牌文化，就如LOL的撸文化，CF是不是也应该有自己
UP2012腾讯游戏年度发布会 In 品牌建设 on 2012-04-27 10:55:30 by 米克 腾讯游戏2012年度发布会于3月21日在京如期举行，3月的北京，还是需要秋裤打底、微博绕身，虽然北京的天气远不如沿海的深圳，但发布会筹备期间以及发布当天，太阳还是相当给力，为我们的行动带来了很多方便。两个月的准备，只为321当天的5个小时，作为这次发布活动整体包装的TGideas团队，在发布主KV、网站、平面物料设计、产品展示设计、视频包装，现场活动策划上都给
如题，本宝在互联网行业做运营。从去年十月初开始接触互联网行业，于2013年3月开始接触策划，中间也做过所谓成功不成功的案例，也曾经没花一分钱吸引了6000千家区域性B端用户，也曾经帮助公司吸引了一些投资，也有不少曾经的老板和股东想找我合作，我也曾经靠着一个两千多粉丝的公众号一周卖出去三五套房，但我依旧是个运营小白。我不知道神马是VIS，也不知道神马sem，神马5w2h，swot分析，我都不懂。好了自我介绍就到这里。不知道怎么只从去年下半年到今年上半年，所谓的干货横行霸道，什么打造10w+的文章，什么三天从哪
在运营体系中，尤其是游戏运营体系中，最重要的资源是人。运营人员的能力，效率，主动性，决定了游戏最后的结果输出：玩家是否对游戏满意？合作双方是否对收入结果满意？可是很可惜，上面我写的话，是一个病句，起码在大部分的研发商眼中，这是一个病句，因为决定游戏是否成功的，是策划，而不是运营。同时，即便是运营人员本身，在大部分的公司中给自身的定位，也只是一座“桥”而已，一座连接着研发线和代理商的桥，一个传话筒和收声机。经常碰到这样的例子，在招聘的时候，经常看到很多很有想法和能力的同学，在某家公司干过一段时间之后，发觉自己
从本篇开始，我们会逐次深入，来聊些距离落地更近的东西了。一个人，想要做好运营，我觉得可能需要——1.一些必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如：投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）。2.至少一项可以拿得出手，能直接带来产出的运营硬技能（如：文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定等）。其实，有些时候，假如连1都不具备，都还没有养成，直接去看很多技能、方法类的东西，是不靠谱，且容易走火入魔的。这往往也是很多人看了很多干货，却觉得并无卵用的原因。所以，在这个连载的第二
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。 1、文案策划和策划是两回事。 策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。 正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好! 这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如
标签暂无描述
