小团队负责人的困惑

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小团队负责人的困惑

提问者 再见灬风行 2015-11-20 601浏览

公司主要的业务是情侣软件,游戏团队就我一个策划,两个前端,半个后端,三分之一个原画,做了一款宠物养成游戏内嵌在APP里面的一个模块,除了常规的游戏开发相关事务,还要跟APP协调版本管理,客服培训,玩家群答疑,外加公司各种业务群要沟通,时间根本不够用,用户体验和数值都没法细细去琢磨。有没有跟我一样经历的,谈谈你是怎么处理的?

快来消灭0回答吧

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  • heather大主管 2015-11-20 10:32
    ① 加人:同意云无的说法,上面很多执行的细节,你可以招一个有点经验的执行策划,会帮你节省很多时间,你会有更多的经验去思考。
    ② 加薪:拿着策划的薪水,为什么要操着制作人的心?
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  • 龙渊暮火 2015-11-20 17:50
    有多少人做多少事。事实上看你这里应该是公司内各部门权责不清导致的。客服培训,玩家群答疑这些不该是游戏开发部门的事情。如果你是站在公司领导的角度来看,上面朋友们已经说了解决办法,招个执行策划专门来做这块的事情。如果你只是部门领导,那么就想办法划清权责,让该操心的人去操心该操心的事情。如果你又没办法摆脱这些问题,或者公司小并没有这些人可以做这些事情,那么只好做做减法,把不重要的事情从你的议程表里砍去。
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  • 云无 2015-11-20 08:59
    最好的办法,招个靠谱的执行小弟,上面说的很多事情,特别费时间,真不必自己亲自做的,而且并不贵
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  • 百战碎铁衣 2015-11-20 16:57
    这个团队也太小了吧,为省钱吗
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  • 佷天 2015-11-20 17:05
    不错了,我们公司的一个项目团队是一个策划,两个程序(一前一后),一个美工。
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  • 破石头 2015-11-25 10:16
    招人,。没其他办法。把东西发出去
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  • RuoCHen 2015-11-25 18:14
    明显咯~ 要么招人 要么离职啊 我擦
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  • 神医难治二货 2015-11-25 19:54
    入行不久的新人来插话了,这行到底是烂到什么程度了?怎么那么多人炼精学懒往里冲?为了钱?为了梦想?加班到体力不支的时候这些东西就虚无缥缈了。
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  • 泡沫 , 2016-01-08 17:41
    人多力量大
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  • 绝绝 2016-01-10 01:03
    要想吧游戏做好,就不要实行分身术。那样你什么都做不好,找人把。各个部门分工细致到家。效率也会提高很多
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